Wyscout, визови правила и ограничени бюджети: Inside women`s football recruitment
Един типичен ден от живота на Дийн Гибсън през 2021 г. беше впечатляващ.
Имаше ранно събуждане разговор, пътуването до тренировъчната площадка, тренировките на първия отбор, които Гибсън щеше да планира, провежда и наблюдава от 9 сутринта нататък. Имаше подготовка за деня на мача, различни медийни задължения, отговорности на персонала и каквото още гобленът на мениджъра на първия отбор подхвърли. Ако Гибсън се прибереше вкъщи до времето за чай, това беше преврат.
И в двата случая Гибсън щеше да седне, да отвори лаптопа си и да прегледа WyScout, италианската компания за анализ и проучване, подходящо наречена „най-голямата библиотека на футбола“. За Гибсън библиотеката беше другата му работа, която го държеше зает до ранните часове на сутринта, сканирайки познатия свят за таланти, за да подобри отбора си в Хибърниън.
След това събуждане. Колата. Тренировка на първия отбор. Изплакнете и повторете.
Сферата на набирането и разузнаването в женския футбол остава сравнително непозната, неизползвана и напълно несравнима с тази на мъжката игра, чиято буйна мрежа от разузнавачи обхваща света като развълнувана паяжина, а протоколът за набиране е педантичен, многочленен полагат усилия дори в долните краища на таблицата.
Манчестър Юнайтед Жени няма специален екип от скаути. Нито много от клубовете от Женската Суперлига и Женския шампионат по този въпрос. Осемкратните победители в Шампионската лига за жени Лион и двукратните победители в UWCL Волфсбург също нямат скаутски мрежи. Персоналът за набиране на персонал в много клубове е под маската на екип от един или двама души, отговорен за набирането на всички възрастови групи, а не на специализирано разграничение сред възрастовите степени като много мъже.
За тези клубове по-надолу в класацията или извън доходоносните ешелони на Европа, липсата на инфраструктура и ресурси означава, че отговорността за набирането пада предимно върху плещите на главни треньори като Гибсън.
„Вие вършите повече работа, отколкото сте предназначени“, обяснява просто Гибсън. В Hibernian Women тези работни места включваха ръководител на набирането, скаутиране, работа с агенти и играчи, молба на борда на клуба за зелена светлина и посрещане на безбройните изисквания, изисквани от старши треньор на първия отбор във висшата лига.
Гибсън изпълни задачите достатъчно добре, изобретателността и отдадеността пожънаха относителен успех. Преди да напусне в края на миналия сезон, Хибърниън си осигури две четвърти места и финал за Купата на лигата за три сезона. Но ухапването на съпоставителните факти е трудно да се отърси. Ако Гибсън имаше повече време да се съсредоточи върху управленската страна на нещата, можеше ли отборът да се справи по-добре?
Гибсън бърза да подчертае, че несъответствието в ресурсите, предоставени на женските клубове в Шотландия, е много повече от това в Англия . Клубове като Челси рекламират операции от световна класа, докато финансовата подкрепа за повечето WSL клубове би била по-малка в Шотландия.
Въпреки това бившият шеф на Хибърниън далеч не беше сам в носенето на безброй шапки миналия сезон. Бившият шеф на Reading Women Кели Чеймбърс, която напусна клуба след изпадането на нейната страна от WSL, говори открито за нарастващите отговорности, които тя пое, докато клубът се трудеше финансово, ролята на главен треньор на жените внезапно се превърна във всеобхватна за всички операции на женския футбол .
„Това, което ме разочарова в играта при жените, като мениджър, беше, че имаш същия натиск като мениджърите на мъжете, защото твоята работа е да печелиш“, казва Гибсън. „Вие се оценявате по резултатите. Но нямате персонал около вас, който да поддържа това.
„Така че, ако отида и получа серия от загуби и мениджърът на мъжете направи същото, ще се озова на същите срещи и ще ми задават същите въпроси. Но имам пълното право да върнете се при тях и кажете, добре, опитвам се да върша работата на шест различни човека. Набирането е един от тях.“
Набирането вече е единственото за Гибсън. Шотландецът се присъедини към Саутхемптън Жени през януари , поемайки ролята на новия ръководител на първия отбор на жените и набирането на играчи под 21 години в отбора на Чемпиъншип.
Ролята е първата за клуба и една от изумително необичайните в женската игра, казва Гибсън. ограниченията, пред които е изправен женският футбол, означават, че инфраструктурата за набиране на персонал е все още нова въпреки експоненциалния растеж на играта.
Как изглежда набирането варира от клуб до клуб, но Гибсън отбелязва, че някои процеси на набиране все още разчитат на средства за преминаване.
Риловете с акценти, изпратени чрез агенти, са пътека, която много рядко прави нещо повече от демонстриране на потенциала на играча, но все пак е необходимо поради недостъпността на данните.
По-голямата част от идентифицирането на таланти зависи от търсенето на акумулиращи сайтове като WyScout или гледане на играчи в налични предавания. Мениджърите, които са се преместили в нови клубове, често ще разчитат на набиране на играчи, с които са работили преди, като например мениджърът на Евертън Браян Соренсен, използвайки предишната си работа в датските лиги, за да развие силен контингент в Walton Hall Park, който включва Клеър Уилър, Катрин Кул и близнаците Холмсгаард.
Идеалната стъпка в процеса на разузнаване след идентификацията е да видите играча в действие, необходимост, която Гибсън признава, че често може да бъде привилегия. Световното първенство за жени предостави вълнуваща възможност за треньорите да наблюдават таланта като цяло и за мнозина лично, включително мениджъра на Челси Ема Хейс, която получи място на първия ред, за да обмисли евентуалното си назначение, колумбийската нападателка Майра Рамирес.
Съдбата рядко работи толкова случайно, казва Гибсън. Като старши треньор на Hibernian Women, ако потенциален новобранец не играеше на местно ниво или в същата дивизия като отбора си, намирането на време и ресурси за посещение на играча не беше начинаещ, което означаваше, че набирането зависи от устната препоръка и доверието.
Друго предизвикателство, с което Гибсън казва, че английските клубове се сблъскват по-специално, е набирането на таланти отвъд океана поради трудностите с осигуряването на визи.
След Брекзит, от декември 2020 г. нататък, бяха наложени строги правила на клубовете, които искат да подпишат играчи извън английските брегове. Съвместно с Министерството на вътрешните работи, ФА въведе базирана на точки система, известна като одобрение на управителния орган (GBE), която трябва да преминат играчите мъже и жени без визи.
Системата GBE е предназначена да допуска само най-добрите международни играчи в Англия, като по този начин защитава вътрешния път.
Въпреки това, много клубове изразиха опасения, че системата спъва английския език способността на клубовете да се конкурират с останалата част от Европа. Точковата система, твърдят те, облагодетелства играчи, които вече играят в това, което ФА смята за най-добрите европейски лиги, като тези играчи, които играят за лиги като Норвегия, Италия, Австралия или Дания, получават по-малко точки от тези от NWSL на САЩ или френската или германската лига. Националните отбори са кодифицирани на подобна основа, като на африканските и азиатските нации непропорционално се отказват точки.
Босът на Тотнъм Робърт Вилахамн говори наскоро за привидното неравностойно положение на лицата на английския футбол. „Не ми харесва понякога, когато намериш наистина добър играч в дадена лига и тази лига се (счита) за твърде бедна, така че не можеш да получиш виза за тях, дори ако са достатъчно добри“, каза мениджърът на Спърс. „Играч от Норвегия е наистина трудно да се намери в тази страна, защото лигата им не е на правилното ниво (според правилата), но играчът всъщност може да бъде на наистина високо ниво.“
Противоположният аргумент за високия вход на GBE е положителното въздействие върху развитието на местни таланти. Но Гибсън, който набираше много хора от чужбина, докато работеше в Шотландия, вярва, че един по-глобален подход към женската игра няма да пожъне пагубни последици по начина, по който се страхуват някои.
„С времето, когато ситуацията с визите започне да се развием и да го разберем малко повече, мисля, че гледането надолу по този път няма да е лошо нещо. Това не отменя британските играчи, защото това винаги ще бъде приоритет. Но ние трябва да можем да погледнем към други континенти и други страни, за да видим какво има там.”
Тъй като клубове като Саутхемптън се ангажират с по-професионализирани и всеотдайни операции, Гибсън се надява, че настоящата реалност ще се промени . Създаването на специален мениджър по набирането на персонал в първия отбор представлява подчертана амбиция от Саутхемптън, който е въвлечен във все по-конкурентна надпревара за промоция в WSL. Саутхемптън също обяви своята инициатива със Starling Bank, Скаутското училище на Starling Bank, целящо да създаде повече скаути за ID на таланти, посветени на игрите за момичета и жени.
„Ако погледнете клубовете, които имаме в момента в Англия със специални ръководители по набиране на персонал, те са WSL клубове“, казва Гибсън. „От гледна точка на Саутхемптън това е инвестиция, която ги отличава от някой друг.“
За старши треньора на първия отбор Мариан Спейси-Кейл и генералния мениджър на клубната програма за момичета и жени на Саутхемптън Мартина Хийт, Добавянето на Гибсън помага за рационализиране на отговорностите и им позволява да се съсредоточат върху ролите, които са били наети да изпълняват на първо място.
„Ако правя страната за набиране на персонал, което означава, че се надяваме, че има три различни части на триъгълника сега получавам 100 процента внимание, докато преди може би само 50 процента влизаха във всяка роля, защото това наистина отнема много време. И понякога това е много ненужно време, защото понякога можете да седите с часове и да не намерите нищо, или можете да говорите с агенти и нищо да не излезе от това.“
Женският футбол се наслаждава на безпрецедентен и експоненциален растеж в цялата гама на играта, като набирането и разузнаването се разглеждат като следващата граница.
Тъй като рекордните оферти са засенчени и заплатите скочат нагоре (смята се, че Алесия Русо е първият играч на WSL, който печели повече от £1 милион на година след преминаването си в Арсенал, а подписването на Майра Рамирес от Челси се смята, че представлява нов свят (рекордна трансферна такса), въпросът кога женският футбол ще започне да изглежда по-равномерно с мъжкия, набира сила.
За Гибсън това време вече е настъпило. „Бих казал, че Саутхемптън, от гледна точка на инфраструктурата, е по-сравним с мъжете от Hibs, отколкото с жените от Hibs“, казва той. „Така че показва, че в Англия може да не се докосваме до мъжката игра в Англия, но не сме далеч от много от инфраструктурите в други части на Обединеното кралство.
„Финансово, това е трудно е да се сравняваш с мъжката лига на Англия заради финансите в нея. Но ако погледнете трансферните такси в женския мач в Англия сега и ги сравните с тези в Шотландия, не са много играчите, които отиват за над милион паунда в Шотландия. Още за £200 000, £300 000. Това вече е доста сравнимо с играта на жените в WSL.
„Със сигурност мисля, че когато го сравнявате с други лиги, които съществуват повече от 100 години, WSL не е твърде далеч, което ви показва крачките, които ФА е направила. И това е мястото, където Саутхемптън се стреми да стигне.”
